节后上班的第二天，集团公司总经理季诚建、副总经理林加善利用三个半天时间，分别调研农化、有机硅、无机硅三个事业部的营销单位和进出口分公司，重点了解责任制分解落实情况，并与营销员们进行沟通，征询各营销单位对责任制的意见和建议，为营销将士加油鼓劲。
        季诚建总经理在听取了四个营销单位的营销员的交流汇报后，表示启发很大，很受鼓舞。他说，DB真人必须避开低端的同质化竞争，坚定不移地往下游终端产品发展的路子，通过近几年的结构调整，拉开与竞争对手的距离，这是前瞻性。今年的市场形势依然严峻，DB真人必须在营销模式上加大力度，解决从产品转化为有利润的商品的“瓶颈”问题，这是市场所逼，也是公司未来发展的需要。因此，各经营单位要密切关注市场需求和同行竞争者的动态，积极拓展延伸销售渠道，抢抓订单。农化营销要加大市场新剂型的拓展力度，有针对性做好市场策划和产品规划，想方设法挤占市场份额，争取在新剂型的销售上有所突破；进出口分公司要抓住自身转型之机，主动贴近国际市。矣谧叱鋈ィ挥谢栌透呶陆阂滴癫恳龊迷隽坎糠值南酃ぷ鳎芯糠治鱿掠尾返挠τ眯幸担貌钜旎凼侄危迪掷笞畲蠡晃藁栌痈鲂曰务、细分市。钜旎郏徊嚼┐笫谐》荻睿迪至己眯б。